7月27日，中科院廣州化學(xué)有限公司（廣州化學(xué)）的控股公司—中科院廣州化灌工程有限公司（化灌公司）召開了2018年上半年工作總結(jié)會，化灌公司經(jīng)營班子成員、中層干部、各分公司負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)骨干參加了會議。
會上，化灌公司各部門負(fù)責(zé)人、各分公司負(fù)責(zé)人分別從2018年上半年的工作情況，工作中存在的問題及解決對策、2018年下半年的工作計(jì)劃等方面作了總結(jié)報(bào)告?；喙靖鞯仨?xiàng)目的負(fù)責(zé)人分別作了施工項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)分享。
廣州化學(xué)副總經(jīng)理、化灌公司總經(jīng)理薛煒作總結(jié)講話。他指出，化灌公司上半年有效地落實(shí)了董事會關(guān)于“新時(shí)代、新思路、新氣象、新領(lǐng)域”的要求，較好地完成了各項(xiàng)任務(wù)。他希望，化灌公司全體人員繼續(xù)保持成績，再接再厲，積極面對困難，努力解決問題，確保公司年度目標(biāo)順利完成。同時(shí)，他還要求，全體干部要增強(qiáng)使命感，加強(qiáng)服務(wù)意識，提高執(zhí)行力，提升業(yè)務(wù)水平和工作質(zhì)量，共建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。
會議結(jié)束后，化灌公司還舉辦了管理培訓(xùn)會，培訓(xùn)會邀請了廣州市建筑集團(tuán)有限公司總工程師高俊岳擔(dān)任主講嘉賓。高俊岳從施工管理概念出發(fā)，系統(tǒng)地對施工項(xiàng)目管理全過程中的管理要點(diǎn)進(jìn)行分析和講解，講解過程中不斷穿插典型工程案例，給與會人員上了一堂生動、深刻而難忘的施工項(xiàng)目管理課。
總結(jié)會現(xiàn)場
主講嘉賓高俊岳
